O Business Model Canvas, também chamado de Modelo Canvas, é uma ferramenta interessante que ajuda no desenvolvimento do plano de negócios.
Desse modo, o seu objetivo principal é fazer com que os empreendedores sejam capazes de tirarem a ideia do papel fazendo uso desse mapa visual.
Por conseguinte, fica fácil ter uma visualização mais ampla dos negócios, o que permite montar uma estrutura completa para a empresa.
Portanto, pensando em lhe ajudar, conheça um pouco mais sobre o Canvas, aprendendo da melhor forma a estruturar o seu plano de negócios através dele.
Mas afinal, o que é o Modelo Canvas?
O Canvas consiste em uma solução muito eficiente e simples que auxilia o empreendedor a ter uma melhor visualização das questões estratégias que envolvem o seu negócio.
Isto porque, ele tem como intuito principal estruturar um modelo de planos de negócios.
Isso tudo é feito através de 9 quadrantes que devem ser preenchidos, sendo eles:
- Proposta de valor;
- Segmento de clientes;
- Os canais;
- Relacionamento com os clientes;
- Atividade chave;
- Recursos principais;
- Parcerias principais;
- Fontes de receita;
- Estruturas de custos.
Dessa forma, o Canvas oferece mais dinamicidade e praticidade na análise das empresas.
Então, você se torna capaz de perceber todos os pilares principais da sua empresa, dando a devida atenção para cada um deles.
Sendo assim, o planejamento vai ser bem menos burocrático, já que ideias e insights vão surgindo mais facilmente durante esse processo.
Portanto, existem vários benefícios em se utilizar do Canvas e são eles:
- Abordagem global – a partir desse método todos os setores estão relacionados, o que forma um grande sistema de planejamento de negócio;
- Previsibilidade – ainda é possível conhecer seus clientes em potenciais, criar estratégias de fidelização, prevendo custos e receitas;
- Exposição visual – através da exposição visual você se torna capaz de planejar melhor as atividades da sua empresa.
Como estruturar o Canvas?
Como já foi dito, o modelo Canvas é formato por 9 componentes e em cada um deles você deve adicionar informações e traçar estratégias.
Logo, para estruturar o seu negócio com esse método basta ir preenchendo cada um dos quadrantes.
Proposta de valor
A proposta de valor é a razão pela qual os clientes optam pela sua empresa em vez da concorrência.
Por conseguinte, nesse bloco você pode incluir pontos como status, preços e design.
No entanto, os valores podem estar relacionados também a experiência do cliente com seu produto ou serviço.
Segmento de clientes
O segmento de clientes é basicamente sobre entender quem é o seu público alvo.
Afinal de contas, você só consegue entregar algo de valor a partir do momento que conhece o seu consumidor.
Os canais
Em seguida é a etapa dos canais no Modelo Canvas, onde você vai estabelecer o caminho a seguir seguido para chegar até o consumidor.
Logo, fala-se dos meios as quais você vai utilizar para se comunicar e se relacionar com o cliente.
Portanto, estabelecendo bons canais você consegue fazer com que a sua proposta de valor chegue mais facilmente ao público alvo.
Relacionamento com os clientes
O relacionamento com o consumidor tem início na conquista, que é quando você passa a atrai-lo para o seu negócio.
Todavia, é fundamental manter a boa relação, por isso você deve contar com estratégias de fidelização do cliente.
Atividade chave
A atividade chave, como próprio nome já deixa a entender, são as ações que a sua empresa deve fazer para conseguir seguir o modelo de negócios.
Recursos principais
Nesse bloco do Modelo Canvas você deve determinar quais são os recursos principais do seu negócio e que são importantes para que ele funcione.
Parcerias principais
Estabelecer laços e manter as parcerias no mercado ajudam bastante no sucesso do seu negócio.
Isto porque, as empresas parceiras podem amenizar os custos operacionais, trazendo assim mais economia.
Logo, elas acabam sendo fundamentais no desenvolvimento da sua marca, impactando os seus resultados.
Fontes de receita
Nesse quadrante, a empresa vai definir quais os meios que ela vai colocar em prática para ser capaz de conseguir receitas.
Estruturas de custos
Por fim, no Modelo Canvas ainda existe a estruturas de custos, onde você destaca todos os gastos que irão ocorrer para que a sua empresa opere.
Conclusão
Como visto, o Modelo Canvas é uma ferramenta bem simples, mas que traz a possibilidade de estruturar o plano de negócios de forma fácil.
